2011年，波特(Michael Porter)及克萊默(Mark Kramer)在哈佛商業評論，發表「創造共享價值」(Creating Shared Value)的概念。內容是透過解決社會問題去賺錢，途徑是創造新産品獲利、或改變內部運作去減省成本，但增加收入對盈利的影響遠比減省成本大。減少資源浪費的個案，包括可口可樂減少用水，從2004年至2011年間全球用水量減了9%。另外，陶氏化工減省了十億加侖用水，每年共値四百萬美元，相等於它當年600億美元營業額的0.007%。
在2012年，學術期刊「管理學院：學習及教育 」訪問他時，他承認創造共享價值的概念源自社會企業的成功，既能做好事又賺錢，即同時創造社會價值和經濟價值，所以稱為共享價值。不過他強調企業創造共享價值是為了賺錢，而社會企業是為了解决社會問題。所以前者是是籍做好事去賺錢，後者是籍賺錢去支持做好事，所以二者的效益，都是令社會及企業雙贏，當然兩方面所贏的比重不一樣。
七年過去了，大企業成功設計出産品去增加收入的不少。但其産品能解決被忽略的社會問題，而受惠者是社會中的弱勢社群的不多。香港能創造共享價值的例子更少，而且主要是透過減省資源的成本。
現時，創造共享價值的討論通常只關注大型企業及上市公司。但其實中小企更有動力去推展，這是因為成功做好「好事」，可以吸引媒體報導及贏取獎項，對中小企來說，這些免費的廣告及推廣、及得獎帶來的公信力效益，都是一種社會肯定，有助建立品牌，對吸引顧客及生意的合作伙伴都有幫助，而這些品牌效應所引發的生意額，對中小企是可觀的收入。以中小企中的社企為例，有好幾間都因為媒體報導，多了客源，提早到達收支平衡，或擴大規模。
在2017年，香港的650間社企的總營業額是20億港元，但用了三億四千萬港元，即約四千三百萬美元，去創造就業機會給弱勢社群。
