2020年是全球面對突變的一年，我們團隊寄語大家一個「創」字去迎接2021年，希望大家能夠創新解難，回應時代的需要，為人類「創」出更美好的未來。
不過要「創」，都要有目標、有方向，要能夠做到比最好更好 (Better than the Best)。有新點子，卻不考慮效果和成本效益，就是創笨 (Innovatively Dump)，就如國産零零柒的太陽能電筒。
據柯克帕特里克的四級模型 (Kirkpatrick model)，第一至第三級目標，是針對社企創造的社會價值，若果做得比現時坊間最好的更好，便是社會創新；第四級是整個社企的綜合投資回報，包括財務回報和社會回報。前者主要是營運盈餘，後者則是包括上述三個目標果效的估值、及其他正面外部性 (Positive Externalities)，例如減少釋囚重犯而減省到的社會成本。
目標管理是要令目標變得可操作化，著力點是對每項目標估算其對總目的之貢獻 (Impact) 的百份比，以及成功做到每項目標的機率(Probability)。📈然後，針對在目標單中那個做到的機率最低的，便要思考如何提高 (Promotion) 其贏面，包括中和反對力量、爭取更多支持和擴大助力。哪個貢獻不大，便籌謀開發出 (Exploiting) 更多效益。不斷重覆這個補底拔尖的循環，直至頗有信心目的可達。這叫潛在機遇分析 (Potential Opportunity Analysis)。
新一年有不少隊伍將正式執行社創方案，希望大家能用自己的力量，實踐理想之餘，做到創新不創笨，真正令社會變得更加美好！
